Gilclér Regina

 18 de maio de 2009 - Boletim 215
   
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“Uma empresa não quebra hoje... Quebra cinco anos antes.
 A isto nós damos o nome de falência motivacional”.
  
                                                                                              Gilclér Regina

   
 

Motivação & Estratégia
Gilclér Regina


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     Fui buscar inspiração na história da Batalha de Tsushima e os equívocos do Czar Nicolau II que achou que poderia invadir o Japão e desviar a atenção da nação para seus problemas  econômicos e domésticos.
     Estratégia errada. Vaidoso, o Czar insistiu para que a frota russa fosse composta de todas as embarcações disponíveis, incluindo navios antigos e decrépitos e iates reais inadequados para o alto mar.
   O almirante e aristocrata russo Zinovy Petrovich Rozhestvensky referia-se aos japoneses como “aquele povinho de para sóis de papel”.
     Viajaram quase um ano para guerrear... E perderam a guerra em um dia.
     Os japoneses deixaram os russos atravessarem o Estreito de Tsushima durante o dia e então, no entardecer do dia 27 de maio de 1905, o almirante japonês Heihachiro Togo deu a ordem de ataque.
     Os russos tiveram 4.380 soldados mortos, 1.862 feridos e 5.917 foram feitos prisioneiros... Os japoneses tiveram 117 baixas e 583 feridos.
     Qual o erro estratégico nesta história? A falta de estratégia neste caso foi o maior erro e ainda dois fatores vitais na história, o menosprezo para com o adversário e a motivação errada para o ataque, a mentira, o fato de querer “desviar a atenção da opinião pública para os seus verdadeiros problemas”.
     Pessoas assim olham-se no espelho, murcham a barriga e saem dizendo que está “tudo bem”. Mentem para si mesmas.
   Como a mentira tem perna curta e não trás resultado verdadeiro, apenas 12 anos depois o Czar Nicolau II foi destituído do poder pelos Bolcheviques em 1917 - assista o filme ou leia o livro Dr. Jivago.
   O senso comum nos ensina que a melhor maneira de adquirir experiência é aprendendo com os erros, nossos e dos outros.
    O maior erro na liderança é ausência de decisão e de ação.
    Como eu disse inicialmente, uma empresa não quebra hoje... Quebra cinco anos antes.
    Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

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Emmanuel Duguet
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